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       在前面的文章中已經介紹過現今大多數的烘干機企業均為家族式企業，因而二次創業精英管理轉型面臨著巨大的挑戰，因為經驗管理，創新難，研發能力弱。企業在發展中多由創業者直接決策，看重企業過去的經營管理經驗。在面臨二次創業的轉型過程中，還是依靠經驗管理，缺乏對未來市場的正確預測和經驗創新，很難實現技術升級，在這樣嚴峻的情況下，職業經理人的引入迫在眉睫。同時職業經理人的引入難免會遇到這樣那樣的問題，下面簡單的介紹一下可能會與利益相關者出現的矛盾沖突：
一是企業領導人不肯放權引發信任危機及職業經理人道德問題。烘干機企業引入職業經理人時往往考慮，放權太多可能使且企業脫離掌控，或擔心職業經理人是否能堅持職業道德保護企業的隱私，在信任度上產生障礙。因而很多職業經理人名義上是被委以重任，實則有職無權，這樣使得職業經理人對企業產生不信任感。
二是文化沖突。家長式文化扎根于家族企業的長期發展中，職業經理人的到來不免對原有家族文化產生沖擊。職業經理人可能難以適應舊有企業文化，家族成員可能對非家族成員心存戒心。
三是缺乏有效的激勵、約束機制。家族企業的激勵往往存在內外有別的現象，家族成員與非家族成員之間在工資、機會等方面存在較大差。職業經理人作為外人，雖然其努力程度高，但報酬比家族成員低，他就不可能對家族企業絕對忠誠。烘干機家族企業對職業經理人的越是主要集中于銷售額、利潤等目標的實現，看重結果而忽視過程，其越是機制單一且不科學。

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